DIPL.-ING. VOLKER EYSSEN. überarbeitet im Juni 2021

Eine Vision zur Schaffung zukunftsträchtiger Arbeitsplätze

Schöpferisches, innovatives Potential bei Menschen wecken, diesem Potential den erforderlichen Raum schaffen, dabei koordinierend aktiv unterstützen, bringt nicht nur zukunftsträchtige Arbeit für die unmittelbar Betroffenen, sondern in Folge zahlreiche Arbeitsplätze auf allen Qualifikationsebenen.

Wir haben Arbeitslose und zahlreiche weitere unterbeschäftigte Personen in erheblichem Umfang, die nicht entsprechend ihrem Potential beschäftigt sind. Die Arbeitskraft jedes Einzelnen ist ein hohes, gesellschaftliches Gut, in dem zusammen viele Steuermilliarden stecken und mit dem wir teilweise sehr verschwenderisch, mindestens jedoch unüberlegt umgehen.

Unter diesen Unterbeschäftigten sind mehrere Tausend, wenn nicht gar Zehntausend, die als hochmotiviert und gut ausgebildet, häufig auch hochqualifiziert, einzustufen sind und für die der Aufwand im Rahmen der Ausbildung überproportional hoch gewesen sein dürfte, kurz ausgedrückt - potentielle Leistungsträger - . Diese Hochmotivierten bzw. Hochqualifizierten haben es gelernt, sich selber zu motivieren und auch zielorientiert weiter zu qualifizieren. Neugier als Basis für den Ehrgeiz, sich selbstgeleitet unbekanntes Wissen erschließen zu wollen, könnte vielleicht auch hier helfen, zu neuen Ufern zu gelangen.

Das innovative Potential auf der Qualifikationsebene oberhalb der Meisterausbildung liegt bei über sechs Prozent. Es ist nicht nach Jung und Alt zu differenzieren, sondern zwischen Menschen, die Neuem offen gegenüberstehen, und solchen, die es abblocken.

Hier müssen Freiräume geschaffen werden. Der Einzelne, egal wie innovativ er ist, wird die wirkliche Innovation nur dann schaffen, wenn er andere früh begeistern kann und diese so gewinnen kann, dass dabei ein innovatives Team entsteht. Dazu bedarf es einer geeigneten Plattform, die eben solche Leute zusammenbringt und verdeckt schlummernde Ressourcen aufdeckt und verfügbar macht.

Innovativ unterwegs zu sein birgt ein hohes Risiko zu scheitern. In Summe führt Forschung und Entwicklung jedoch in die Zukunft. Ohne Forschung wird es keine Zukunft geben können. Es muß im Rahmen der angesprochenen Plattform das Risiko des Scheiterns aufgefangen werden. Es müssen auch übergeordnete Werkzeuge bereitgehalten werden, da das jeweilige Ziel eines jeden Teams immer unter der Überschrift steht, ein neues, innovatives Unternehmen aufzubauen. Da muss vieles nicht in jedem Team neu erfunden werden.

Wenn jeder im Team, also auch die Overhead-Plattform, von Anbeginn als zukünftiger Gesellschafter eines erfolgreichen Unternehmens verstanden wird, dann werden allein die tatsächlich erfolgreichen Unternehmen einen Profit erzeugen, der weit über dem geleisteten Einsatz liegen wird. Damit ist schon mittelfristig eine finanzielle Unabhängigkeit aller Beteiligten zu erwarten.

Innovation ist Zukunft. Freie Forschung birgt Innovation in besonderem Maße.

—————————————————————————————————————— Der ausführliche Text zu obiger Vision hat einen Umfang von 15 Seiten. Die Ursprungsversion stammt aus dem Jahre 2001. 2002 wuchs das Interesse in Wolfsburg (Hartz) an dem Konzept stark an, wurde aber von Herrn Schröder dann doch nicht aufgegriffen. Wieder ein Beispiel, wie Politik 20 Jahre und länger schläft. Oder anders; Freiheit und Schwarmintelligenz sind besser als Planwirtschaft einer „Politikelite“.

Schöpferisches, innovatives Potential bei Menschen wecken, diesem Potential den erforderlichen Raum schaffen, dabei koordinierend aktiv unterstützen, bringt nicht nur zukunftsträchtige Arbeit für die unmittelbar Betroffenen, sondern in Folge zahlreiche Arbeitsplätze auf allen Qualifikationsebenen. ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. Analyse

1.1. Ausgangssituation

Wir haben heute (2001) in der Bundesrepublik Deutschland offiziell mehr als vier Millionen Arbeitslose. Dazu kommen weitere unterbeschäftigte Personen in erheblichem Umfang, wie Frührentner, Spätaussiedler, Frauen, die einen Wiedereinstieg suchen, und ähnliche Gruppen, die nicht entsprechend ihrem Potential beschäftigt sind. Die Arbeitskraft jedes Einzelnen ist ein hohes, gesellschaftliches Gut, in dem zusammen viele Steuermilliarden stecken und mit dem wir teilweise sehr verschwenderisch, mindestens jedoch unüberlegt umgehen.

1.2. Zielgruppe

Unter diesen Unterbeschäftigten sind mehrere Tausend, wenn nicht gar Zehntausend, die als hochmotiviert und gut ausgebildet, häufig auch hochqualifiziert, einzustufen sind und für die der Aufwand im Rahmen der Ausbildung überproportional hoch gewesen sein dürfte, kurz ausgedrückt - potentielle Leistungsträger - . Diese Hochmotivierten bzw. Hochqualifizierten haben es gelernt, sich selber zu motivieren und auch zielorientiert weiter zu qualifizieren. Neugier als Basis für den Ehrgeiz, sich selbstgeleitet unbekanntes Wissen erschließen zu wollen, könnte vielleicht auch hier helfen, zu neuen Ufern zu gelangen.

1.3. Potential

Das innovative Potential auf der Qualifikationsebene der Meisterausbildung zeigt eine Bewertung im Handwerk von Nordrhein-Westfalen. Dort rechnet man mit über sechs Prozent besonders innovativen Betrieben, d.h. diese wenden nicht nur neue Technik an, sondern sind selber innovativer Motor und an Entwicklungen beteiligt.

Dieses innovative Potential existiert ohne Frage auch bei tausenden, heute arbeitslosen, Meistern, Technikern, Ingenieuren, Wissenschaftlern usw.. Selbst in Lehrwerkstätten zeigt sich vereinzelt innovatives Potential bei jungen Leuten im Anfang ihres Berufsweges. Dazu ist kein Hochschulstudium erforderlich, sondern jeder, der potentiell in der Lage ist, sich alleine oder im Team selbständig zu machen, ist angesprochen.

Es ist nicht nach Jung und Alt zu differenzieren, sondern zwischen Menschen, die Neuem offen gegenüberstehen, und solchen, die es abblocken. Eine Studie im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Wissenschaft zeigt sogar, daß die innovationsrelevanten Belegschaftsgruppen in aller Regel zum älteren Teil der Belegschaft gerechnet werden muß. Diese Gedanken gilt es aufzugreifen und in geeigneter Form, besser als heute, umzusetzen.

1.4. Schwächen heutiger Qualifikationsmaßnahmen

Heutige Qualifizierungsmaßnahmen im Umfeld der Arbeitsämter sind im Ansatz für den von mir angedachten, relativ gesehen, kleinen Personenkreis der Leistungsträger nur sehr bedingt geeignet. Die heutigen Maßnahmen sind häufig recht allgemein gehalten und vermitteln ausschließlich Inhalte, die bestenfalls zum Zeitpunkt der Erstellung des Ausbildungsplanes aktuell waren. Wirklich wichtige und benötigte Inhalte aus diesen Maßnahmen kann der angedachte Personenkreis in einem winzigen Bruchteil an Zeit durch Selbststudium zielgerichtet erwerben.

Weiterhin macht diese Art der Qualifizierung in allen Qualifizierungsstufen nur dann Sinn, wenn für den so weiter Qualifizierten tatsächlicher Bedarf auf dem Markt vorhanden ist. Erfolgt jedoch, ohne freie Marktkapazität, lediglich ein Gleichziehen, resultiert ggf. lediglich ein hochsubventionierter Austausch von Arbeitskräften zwischen Arbeit und Arbeitslosigkeit. Die Vermittlungsquote steigt, aber an der Gesamtzahl der Arbeitslosen ändert sich nichts. Die Fachleute haben dafür zwischenzeitlich den Begriff DREHTÜREFFEKT eingeführt.

1.5. Bedarf an Innovationsmotoren

Wesentlich wichtiger ist jedoch Wissen, welches der allgemeinen Zeit voraus ist. Dieses Wissen macht einen entsprechenden Personenkreis interessant. Dieses Wissen schafft Ideengeber und Innovationsmotoren. Nur so läßt sich Zukunft gewinnen, mit der Folge, daß daraus resultierend weitere Arbeitsplätze auf allen Qualifikationsebenen entstehen. Wenn man den Ausführungen von Herrn Hans-Olaf Henkel, ehem. BDI-Präsident, folgt, rechnet dieser mit durchschnittlich fünfhundert bis tausend Arbeitsverhältnissen auf einen forschenden Wissenschaftler oder Ingenieur.

Viertausend zusätzliche Forscher, langfristig betrachtet, bringen Vollbeschäftigung? Ein bis zwei Promille aus dem Heer der Unterbeschäftigten als Forscherkapazität? Bei angenommenem Innovationspotential auf Meisterebene von sechs Prozent, reichen ca. 65.000 technisch orientierte Arbeitslose, mit einer Qualifikation Meister oder besser, aus, um das oben genannte Potential von 4000 Forschern erwarten zu können.

Im Juni 2003 waren bundesweit, allein bei den Hoch- und Fachhochschulabsolventen der geeignet erscheinenden Richtungen im Bereich Ingenieur- und Naturwissenschaften, weit mehr als 65.000 arbeitslos gemeldet. Die Qualifikationsebenen darunter habe ich ebenso außen vor gelassen wie die Frührentner und andere nicht statistisch erfaßte Personenkreise. Das notwendige Potential dürfte somit mehr als genug vorhanden sein.

1.6. Zukunft nur über F&E

Der Ansatz, daß die Bundesrepublik als rohstoffarmes Land Zukunft nur über Forschung und Entwicklung, Stichwort Blaupausen, gewinnen kann, ist auch für die Arbeitslosen nicht falsch. Genau in dieser, nicht neuen Erkenntnis liegt mein Gedankenansatz.

Genau dieser Bedarf wird heute im Rahmen von Qualifizierungsmaßnahmen nicht bedient. Hochqualifizierte und zum Teil hochmotivierte Personen sind so einer volkswirtschaftlich sinnvollen Tätigkeitsfeld entzogen. Ihre Ausbildung hat große Summen verschlungen und ihre Untätigkeit kostet weiterhin Geld.

DIHK, Hochschul-Rektoren-Konferenz und BDA machen gemeinsam darauf aufmerksam, daß ein ständig steigender Bedarf an wissenschaftlicher Weiterbildung existiert. Es sind die Möglichkeiten der Hochschulen einzubeziehen, um diesen Bedarf zu befriedigen, und es ist auch entsprechend qualifizierten Personen ohne formale Zugangsberechtigung eine Mitwirkungsmöglichkeit zu gewähren, so der Tenor.

Die deutsche Volkswirtschaft lebt nicht wirklich über ihre Verhältnisse, sondern wir produzieren und arbeiten mit etwa sechs Millionen unfreiwillig offen und versteckt Arbeitslosen weit unter unseren Möglichkeiten. Wir verzichten gemeinsam auf Wohlstand, den diese Kräfte schaffen könnten. Es ist schlichtweg falsch, wenn behauptet wird, daß sich die Zahl der Arbeitsplätze nicht ausreichend vermehren lasse. Vermehren läßt sie sich in jedem Fall.

Deutschland lebt bis heute und in Zukunft nur durch ständigen Fortschritt. Veraltete Produkte lassen sich andernorts wesentlich günstiger produzieren. Auch wenn ständig auf den wachsenden Sektor Dienstleistung verwiesen wird, diesen können wir uns immer erst dann leisten, wenn vorne zunächst das notwendige Geld verdient worden ist. Die Fähigkeit zum Fortschritt in einer großen Bandbreite wird daher zu einer der wesentlichen Ressourcen. Eine Verschwendung dieser knappen Ressource ist zu vermeiden, ja grundsätzlich nicht hinnehmbar.

1.7. Denken und Handeln langfristig ausrichten

Im Gestrüpp der Nichtzuständigkeiten, unterstützt von wirklicher Verantwortung von zumeist deutlich weniger als zehn Jahren, sowohl im öffentlichen Bereich als auch in der Wirtschaft, wird dieser zentrale Zukunftssicherungsbereich irrigerweise dem Streben nach kurzfristigen Erfolgen zusehends geopfert. Ausbildung, Entwicklung und Forschung ist im einzelnen Fall schlecht kalkulierbar und daher mit relativ höherem Risiko behaftet. Für den Einzelfall gibt es daher jeweils hinreichende Gründe, diese langfristig angelegte Vorsorge dem Sparwillen zu opfern.

In der Gesamtbetrachtung sind gerade diese Felder jedoch überlebenswichtig. Es kann nicht darum gehen Einzelhandelssortimente immer weiter zu bereinigen und das auf immer billigerem Niveau. Ziel muß es sein, für den nationalen ebenso wie für den internationalen Markt interessante Produkte zu entwickeln und anzubieten, die auch ihren Preis haben dürfen, weil sie es wert sind. Innovation ist gefragt, nicht der billige, auswechselbare Zulieferer, sondern der Problemlöser.

Mit dieser Erkenntnis trete ich an, mit der Forderung hier etwas zu ändern, hier muß mehr getan werden.

2. Lösungsansatz - ein Gedankenmodell -

2.1. Leistungsträger und Selbständigkeit

Ich gehe davon aus, daß es in dem oben angedachten Personenkreis der hinreichend hoch Qualifizierten sehr viele Hochmotivierte gibt, die, bei Erkennen einer Perspektive, mit unerwartet hohem persönlichen Einsatz bereit sind, auf das von ihnen erkannte Ziel hinzuarbeiten. Das ist für mich das wesentliche Merkmal für einen Leistungsträger.

Situationsbedingt haben arbeitslose bzw. unterbeschäftigte Leistungsträger viel Zeit und manch einer von ihnen entwickelt dabei Ideen bzw. greift Ideen von Außen auf. Ideen können geeignet sein, berufliche Zukunft zu bieten, wenn sie denn umgesetzt werden.

Die Umsetzung einer Idee kann in die Selbständigkeit führen. Dieser Ansatz wird als durchaus richtig angesehen und ist auch so gewollt. Für diesen Schritt in die Selbständigkeit gibt es die unterschiedlichsten Formen der Förderung, zuletzt die Ich-AG. Schon der Schritt als Einzelner mit einer überschaubaren Idee in die Selbständigkeit erfordert vollen Einsatz bis zur Leistungsgrenze und birgt trotzdem ein hohes Risiko zu scheitern. Auch sind diese Ideen in aller Regel nur wenig bis begrenzt innovativ und damit ist der Anbieter schnell beliebig austauschbar. Der Reiz der Förderung täuscht eventuell über das wirkliche Ausmaß des einzugehenden Risikos hinweg.

2.2. Innovativ im Team

Eine Idee, die im Ansatz wesentlich innovativer ist und damit auch weniger austauschbar wird, ist ein besserer Weg in die Zukunft. Die Realisierung solch einer Idee bedingt jedoch eine andere Vorgehensweise als die Einzelgründung. Bislang ist aber fast ausschließlich an den Weg der Einzelgründung gedacht worden.

Die innovative Idee muß vor der Gründung einer Firma, die dann ein kommerzielles Ziel vor Augen hat, zunächst zu einem gewissen Reifegrad geführt werden. Dieses erfordert Zeit, wobei die Zeiträume sich nicht als kurzfristig beschreiben lassen, und umfangreiches Wissen, welches in einer Einzelperson so nicht vorhanden ist. Das erforderliche Personal über die erforderliche Zeit zu finanzieren übersteigt regelmäßig die Möglichkeiten eines Arbeitslosen. Das Risiko der Zielverfehlung, zumal in der Anfangsphase, ist vergleichsweise höher. Das Risiko für den Einzelnen ist damit nicht vergleichbar mit dem Weg in Selbständigkeit üblicher Ansätze.

Geeignete Arbeitslose sind sicherlich vorhanden und diese haben auch Zeit, aber sie kennen sich nicht gegenseitig. Es gilt diese brachliegenden Ressourcen im ersten Schritt auf freiwilliger Basis zusammenzubringen. Es können dann Teams entstehen, die das als notwendig erkannte Wissen weitgehend abdecken und in der Lage sind, eventuell vorhandene Lücken innerhalb ihres Teams zu erkennen und zu schließen.

Nur Forschung und Entwicklung bringen den Schub, den eine Gemeinschaft braucht, um in Zukunft bestehen zu können. Auch wenn in der Nachbetrachtung viele Forschungsarbeiten leider keinen bzw. nicht den erhofften unmittelbaren wirtschaftlichen Nutzen erzielen, in der Summe ist dieser Arbeit unterm Strich doch unzweifelhaft volkswirtschaftlich der Sinn gegeben. Das Risiko für den Einzelnen muß daher minimiert und dadurch für ihn akzeptabel werden.

Es muß erkannt werden, daß manch eine gute Idee mehr braucht als die risikofreudige Einzelentscheidung. Der als notwendig erkennbare Freiraum muß geschaffen werden, Hindernisse müssen beseitigt werden.

2.3. Rahmen im Einzelprojekt

Es wird immer wieder vorkommen, daß sich per Zufall Gruppen wie oben angedacht finden und tätig werden, ja sogar ein Geschäft mit Erfolg aufbauen. Die Betrachtung solcher Fälle zeigt einen gewissen Mindestrahmen, der für diese kleine Einheit sichergestellt werden sollte. Es zeigt sich aber auch, daß sehr viele Zufälle hineinspielen, die durch einen entsprechenden übergeordneten Rahmen mit Sicherheit günstig beeinflußt werden können. Zu dem übergeordneten Rahmen komme ich weiter unten.

Wesentliche Voraussetzung für jeden im Projekt Beteiligten ist eine gesicherte Mindestexistenzgrundlage. Das ist am Anfang der größte und wichtigste Posten, denn in der Anfangsphase ist der Mensch gefragt. Sicherlich ist auch in gewissem Umfang eine Mittelaustattung nötig, um zu kommunizieren und später auch für die Entwicklung eines Prototyps o.ä.. Der Mittelbedarf dürfte jedoch zu Anfang jeweils gering sein und somit auch aus eigenen Mitteln bedingt darstellbar sein.

Beim Arbeitslosen ist zunächst meist lediglich die Mindestexistenzgrundlage gegeben. Diese reicht jedoch regelmäßig nicht aus, um aus eigener Kraft innovativ tätig werden zu können. Die Existenzgrundlage, die regelmäßig über Nürnberg zunächst für einen Arbeitslosen sichergestellt ist, ist jedoch an Bedingungen geknüpft. Man muß dem Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen, d.h. zur Zeit, man darf keinesfalls mehr als 15 Stunden je Woche einer Aktivität nachgehen.

Nürnberg geht davon aus, daß motivierte Leute in einem Projekt wie hier angedacht, deutlich und sicher weit über diese 15 Stunden hinweg das angepeilte Ziel verfolgen werden. Dessen bin ich mir auch sicher. So wie ich das mit den 15 Stunden verstanden habe, rechnen auch Tätigkeiten im Ehrenamt und ähnliches mit. Das gerät für mein Verständnis schnell mit unserem Grundgesetz in Konflikt, da das Wahlrecht damit eingeschränkt wird. Jemand der sich wählen lassen möchte, ob nur im Rat oder eventuell auch mit dem Ziel Kanzler zu werden, wird dieses Ziel mit nur 15 Stunden Einsatz je Woche im Wahlkampf sicher nicht erreichen können. Für jemanden, der ein Ziel erreichen will und nicht nur möchte, kommt solch eine 15- Stunden-Regelung einem Verbot gleich. Diese Regelung mag zwar im Allgemeinen hilfreich sein, sie darf jedoch nicht so absolut bestehen bleiben. Hier muß politisch eine Lösung gewollt werden.

Ich gehe davon aus, daß es gelingen kann, den angedachten Personenkreis anzusprechen und diejenigen herauszufinden, die freiwillig bereit sind, lediglich unter Absicherung in Anlehnung an die Höhe der Leistungen des Arbeitsamtes, Ziele einzubringen und daraus entwickelte gemeinsame Gruppenziele anzusteuern. Die benötigte Mittelausstattung ist aus unterschiedlichsten Töpfen beizusteuern bzw. aktiv auch einzuwerben.

Situationsbedingt werden die dabei ins Auge zu fassenden Ziele jeweils überschaubar bleiben, es wird hier sicher kein zusätzliches Großforschungsvorhaben entstehen. Jeder Beteiligte will Zukunftswissen erwerben und darüber interessant werden, um schon bald einzeln, besser noch als gesamtes Team, "aufgekauft" zu werden, damit steht er sicherlich auch dem Arbeitsmarkt zur Verfügung. Hauptziel sollte jedoch auch die mögliche Firmengründung aus einem Projekt heraus sein. Allein schon durch solch einen Rahmen heben sich diese Leute hervor, auch wenn nicht jeder Einzelne diesen Rahmen vollständig ausfüllt. Gerade deshalb halte ich sehr viel von richtig zusammengesetzten Teams. Über das Team werden bestehende Lücken geschlossen, Wissen ausgetauscht und dann immer noch vorhandene Defizite in gemeinsamer Arbeit beseitigt.

Grundsätzlich reicht also ein recht einfacher aber insbesondere freier Rahmen. Den Rahmen füllen müssen die Personen, die sich an einem Projekt beteiligen. Sie dürfen dabei auf Anregungen und Erfahrungen von außen zugreifen, aber diese dürfen nicht zum Hindernis werden.

Es gibt Aufgaben. Es gibt Leute, die sich diesen Aufgaben gerne stellen würden. Man muß sie nur machen lassen.

2.4. Projektaufbau

Aus dem Kreis der interessierten, qualifizierten Arbeitslosen, aber auch von Außen, wie z.B. Hochschulen, werden geeignet erscheinende Ziele aufgezeigt und beschrieben. Daraus resultierend hat jeder Beteiligte dann die Möglichkeit sein Interesse für bestimmte Ziele zu zeigen, so daß Teams für einzelne Themen entstehen können.

Sobald hinreichend geeignete Personen ihr Interesse gezeigt haben, kann ein Projekt geplant werden. Projektplanung heißt Ziel- bzw. Teilziele fixieren, den Weg dorthin skizzieren, den Zeitrahmen abstecken und den Mitteleinsatz planen. Es sollte in jedem Fall auch auf das Verhältnis Kosten/Nutzen eingegangen werden, nur hier mit einem ggf. verschobenen Wertemaßstab. Es kommen dadurch auch Projekte zum Zuge, die zu diesem Zeitpunkt an anderer Stelle als nur marginal wirtschaftlich nicht angefaßt werden. Entscheidung zum Projektstart und Kontrolle des dann laufenden Projektes durch das Team, aber auch durch ein geeignetes Overhead, sind die normalen weiteren Schritte. Regelmäßig muß die ursprüngliche Projektplanung mit dem tatsächlichen Verlauf des Projektes verglichen werden, Abweichungen müssen bewertet und entsprechend auch gesteuert werden. Nur so ist bei knappen Mitteln eine möglichst sichere und schnelle Zielerreichung darstellbar, oder aber auch die Erkenntnis, daß das Ziel doch nicht erreicht werden kann.

Dieser Ansatz - von vornherein wie in einer Firma an ein Projekt heranzugehen- zielt auch auf die Gründung einer Firma. Es erscheint deshalb ratsam schon zu Beginn eines Projektes auch den kaufmännischen Bereich mit zu berücksichtigen. Das hat auch den wichtigen Vorteil, daß jeder Beteiligte im Projekt immer weiß, welchen zeitlichen und finanziellen Aufwand er eingebracht hat. Spätestens bei Firmengründung sollte man sich nämlich über die Anteile verständigen können. Aber auch alle anderen Aufgaben im Projekt sollten klar verteilt sein. Nur bei klarer Organisation wird Doppelarbeit vermieden und es kann parallel gearbeitet werden.

Die kaufmännische Begleitung ist aber auch ein gutes Argument, um Unterstützung von außen zu erfahren. Dabei ist nicht primär an Fördergelder gedacht, sondern an die Unterstützung durch Firmen, Hochschulinstitute und Einzelpersonen, die man nicht nur besser überzeugen kann, sondern denen man so auch die Möglichkeit geben kann, bei späterem Erfolg beteiligt zu sein.

Der Aufbau wie in einer Firma zwingt alle Beteiligten sich mit allen Belangen des noch recht kleinen Teams auseinanderzusetzen. Diesen Lerneffekt am konkreten Fall kann eine Qualifikationsmaßnahme kaum besser bieten.

2.5. Overhead

Obige Gedanken lassen erahnen, daß nicht nur ein Projekt angestrebt werden sollte. Bei einer Vielzahl von Projekten sollte es eine gemeinsame Klammer geben. Diese stellt die übergeordnete Koordination sicher, hat Wissen und Kapazitäten im Zugriff, die so nicht in jedem Projekt unmittelbar vorhanden sein müssen, da nur von einmaligem Bedarf im Einzelprojekt, und dient sicher auch als erste Anlaufstelle für interessierte Kreise. Das Overhead schafft die Plattform, auf welcher die Ideen eingebracht und beschrieben werden, damit sich Projektteams überhaupt zusammenfinden können.

Wichtig ist aber auch die Funktion eines rechtsfähigen Vertragspartner für Dritte. Die Projekte können dieses als Projekt nicht darstellen. Jedes Projekt sollte organisatorisch und fachlich beraten und begleitet werden können.

Sinnvoll erscheint eine firmenähnliche Organisationsstruktur mit Aufsichtsgremium. Jedes Projekt fungiert dabei quasi wie eine Tochterfirma. Die "Mutter" bringt die Struktur und damit die Organisation ein und ist daher, auch personell, auf Dauer anzulegen. Alle Personalfragen, Vertragsgestaltung, Projektverkäufe, Kontakte nach außen allgemeiner Art, Mitteleinwerbung und ähnlicher projektübergreifende Fragen sind beim Overhead, der Mutter, angesiedelt. Koordinierte Kontakte zu Organisationen, Industrie, Hochschulen u.ä. ist im Overhead anzusiedeln und hilft so am besten in der Projektphase und beim START UP.

Die Anbindung an externen Forschungssachverstand, z.B. an Hochschulen, ist projektbezogen anzustreben. Dabei ist jedoch eine hinreichende Eigenständigkeit zu wahren, da nur so die notwendige Abgrenzung zur "Wertermittlung" möglich sein wird.

Manch eine Projektidee wird auch von Außen, insbesondere Hochschulen, eingebracht werden. Auch hier wird ein geeigneter Ansprechpartner über das Overhead geboten. Damit ist andererseits auch schon eine gewisse Kontrolle der Projekte aber auch Anbindung an den Sachverstand der Hochschule gegeben. Es werden aber darüber hinaus auch Ressourcen erschlossen, die dort ungenutzt verweilen. Es können Projekte entstehen, die bislang nicht aufgegriffen wurden, weil sie nicht im Rahmen der Hochschule abgewickelt werden konnten.

Das Ziel des Vorhabens ist das positive Verwerten der Projekte außerhalb des Vorhabens. Daher ist eine intensive und gezielte Darstellung nach außen erforderlich. Dieser Teil, bis hin zum Verkauf der Projekte, bedarf der intensiven Kontaktpflege nach außen. Dieser wesentliche Punkt muß jedes Projekt kontinuierlich begleiten. Das Overhead sorgt für den Rahmen und die allgemeine Aufmerksamkeit und alle Projektmitarbeiter suchen permanent nach spezifischen Kaufinteressenten.

Ein Projekt muß gar nicht, und ich rechne auch ernsthaft mit dieser Möglichkeit, im Rahmen der Maßnahme bis zum Ziel geführt werden. Es ist durchaus auch möglich, daß ein laufendes Projekt mitsamt seiner Mannschaft Interesse außerhalb findet und frühzeitig von Dritten übernommen wird. Primäres Ziel soll es jedoch sein, daß die Projektmannschaft selber, im Rahmen der Entwicklung ihres Projektes vom Projekterfolg zunehmend überzeugt, ihre eigene Firma gründet.

Ein Drittel Firmengründung, ein Drittel Übernahme von Projekt und Team durch bestehende Unternehmen, ein Drittel Fluktuation einzelner Teammitglieder, die einen Arbeitgeber gefunden haben und möglichst wenig Abgänge ohne wenigstens eines obiger Ziele erreicht zu haben, ist zunächst einmal die Einschätzung der Erfolgsaussichten für die beteiligten Personen, aber auch Betätigungsfeld, in Form von Betreuung und Beratung, für das Overhead.

2.6. Finanzierung

Es gibt grundsätzlich drei Blöcke, die zu finanzieren sind. Als wohl größter Block stehen die Personalgrundkosten der in den Projekten beteiligten Personen. Dazu kommt ein Block insbesondere für Material, Mieten, Verbrauchsmaterial, Energie und andere Aufwendungen in den Projekten. Als dritter Block sind die nicht unmittelbar den Projekten zuortenbaren Aufwendungen im übergeordneten Bereich des Overheads.

Wesentlicher Ansatz für die Kostenträgerschaft ist zunächst die Arbeitslosigkeit. Die Arbeitsämter sollten daher die Mittel zur Verfügung stellen, die sie auch ohne diese Maßnahme bewilligt hätten, d.h. die Arbeitsämter tragen die Personalgrundkosten in den Projekten analog den Aufwendungen für Arbeitslosengeld/-hilfe.

Die weitere Mittelausstattung, d.h. die Mittel für Aufwendungen resultierend aus dem Projektverlauf, dürfen aus nahezu allen Töpfen stammen. Am Anfang eines Projektes sicherlich zum Teil auch in gewissem Umfang Mittel aus den Reihen der Projektbeteiligten. Aber es spricht nichts dagegen übliche Fördertöpfe für Forschung einzubinden, freie Ressourcen an Bürofläche oder Labor im Bereich von Hochschulen und Gewerbe zu erschließen oder aber auch direkt Mittel aus der Industrie. Sie werden in Zusammenarbeit auch mit den jeweils projektbeteiligten Personen extern eingeworben. Es wird sich hier auch zeigen, ob ein Projekt bei Dritten Interesse findet und daraus resultierend Unterstützung erfährt.

Das Overhead ist im Gegensatz zu den Projekten auf Dauer anzulegen und daher auch entsprechend zu finanzieren. Am Anfang wird man dabei nicht um eine Finanzierung aus öffentlichen Töpfen herumkommen. Es ist jedoch anzustreben, daß das Overhead sich auf Dauer selber finanzieren kann und zwar aus Rückflüssen erfolgreicher Projekte.

Für die anfänglich erforderliche Finanzierung kommen eventuell Mittel in Frage, die in Anlehnung an übliche Qualifizierungsmaßnahmen aus Nürnberg bereit gestellt werden. Es sind aber auch eine Vielzahl von Einrichtungen schon existent im Bereich Erwachsenenbildung, Gründungsberatung, Patentberatung usw. die hier noch stärker verknüpft werden könnten. Die Ausstattung mit Mitteln ist sicherlich auch ein Zeichen, wie wichtig und richtig der hier aufgezeigte Ansatz gewertet wird.

Auf Dauer sehe ich als weitere und hoffentlich wesentliche Finanzquelle für das Overhead jedoch auch Mittelrückfluß aus erfolgreichen Projekten. Daher habe ich oben schon betont, daß jedes Projekt wie eine kleine Tochterfirma geführt werden sollte. Damit wird für alle Beteiligten klar, wo die Mittel herkommen und wer somit in einer zu gründenden Gesellschaft als Gesellschafter etwas eingebracht hat. Es gibt nämlich nicht nur "Gesellschaftern" aus "Gehaltsverzicht" und "Mittelzufluß" im Projekt, sondern es fließen auch weitere Mittel zu, wie die Unterstützung aus Nürnberg in Form von Arbeitslosengeldern, wie die Nutzung von Kapazitäten an Hochschulen, wie bestimmte, projektunabhängige Fördergelder und Spenden, aber auch Dienstleistungen des Overheads. Dieser Aufwand findet kaufmännisch im Projekt jeweils Eingang. Damit wird bei Firmengründung auch das Overhead Gesellschafter. Bei Erfolg eines Projektes profitieren die jeweils beteiligten "Gesellschafter", d.h. ein Erfolg kommt den beteiligten, heute arbeitslosen Personen zu Gute aber auch der noch zu schaffenden Plattform über die die benötigten Mittel bereitgestellt werden.

Auf Dauer muß, da ich davon ausgehe, daß Forschung und Entwicklung unterm Strich sich wirtschaftlich positiv auswirkt, ein nennenswerter Rückfluss erfolgen. Ich rechne sogar mit erheblichem "Gewinn", der dann in Projekten beschleunigend wirksam eingesetzt werden kann aber auch Optionen für weitere Bildungsmaßnahmen eröffnet.

Das soll aber nicht bedeuten, daß das Overhead dauerhaft an jedem Projekt beteiligt bleiben muß. Der "Verkauf" eines Projektes ist auch eine Option, die auch Mittelrückfluß ans Overhead generieren kann. Als Käufer kommen Mitglieder des ehemaligen Projektteams in Frage, oder aber auch Firmen, die ein ganzes Projekt übernehmen. Es ist beim Verkauf der erwartete Projekterfolg ein wesentlicher Baustein bei der Preisermittlung bzw. Vertragsgestaltung. Dieser Wert sollte üblicherweise deutlich über den aufsummierten Aufwendungen aller "Gesellschafter" liegen. Die einzelnen Gesellschafter eines Projektes werden beim Verkauf entweder in Anlehnung an den "Wert" und ihren "Anteil" ausbezahlt oder halten ihren Anteil weiterhin. Dabei wird vermutlich die Plattformorganisation eher zur Auszahlung tendieren, um so auch neue Projekte unterstützen zu können, während die im Projekt eingebundenen Personen, je nach ihrer jeweiligen Einschätzung der Erfolgsaussichten und ihrer weiteren Einbindung, weiterhin beteiligt bleiben können. Sicherlich sind vielfältige Varianten vorstellbar, wesentlich bleibt jedoch, daß Forschung und Entwicklung grundsätzlich langfristig Gewinn generieren.

Bei Erfolg eines Projektes fließen Erlöse anteilig an projektbeteiligte Personen, Finanzierer der Projektausstattung und an die Plattform/Overhead. Dazu ist im Overhead ein Bewertungssystem zu entwickeln und zu pflegen. Langfristiges Ziel sollte es sein, daß allein die erfolgreichen Projekte bzw., daraus erzielte Erlöse das erforderliche Overhead und möglichst weitere Teile des gesamten Vorhabens ständig weiterfinanzieren.

Am Anfang ist für alle Säulen der politische Wille Voraussetzung, um die Existenzsicherung der in den Projekten Beteiligten sicherzustellen und die Finanzierung des erforderlichen Overheads zu gewährleisten.

2.7. Forschungsrahmen

Ziel der Gesamtmaßnahme soll es sein, Arbeitslose in einem überschaubaren Zeitrahmen als Team in der Selbständigkeit tragfähig unterzubringen. Die Übernahme ganzer Projekte durch bestehende Firmen wird dabei nicht ausgeschlossen. Neue Großforschung ist daher hier nicht angezeigt. Andererseits soll auch nicht für eine preiswerte Forschungsalternative und ggf. Outsourcing gesorgt werden. Es soll zusätzlich an Zukunft gearbeitet werden.

Forschung und Entwicklung ist naturgemäß nur bedingt planbar, ein- bzw. abgrenzbar. Trotzdem sollte und muß im Vorfeld ein grober Rahmen formuliert werden, der im Laufe eines Einzelprojektes gefüllt werden muß und ggf. auch überschritten werden darf. Es sollten Projekte angepackt werden, die als durchaus sinnvoll erkannt werden, jedoch mangels Kapazität oder mangels unmittelbar zuordnungsbarer Interessenlage nicht betrieben werden. Es sollte in jedem Falle auf Zukunftsorientierung geachtet werden. Der Fragestellung/Projektidee sollte ein langfristig angelegter Wert zuortenbar sein, der die vermutlichen Projektkosten deutlich übersteigt.

Es sollte daher nicht jeder forschungsrelevanten Frage nachgegangen werden, sondern ein Schwerpunkt der gesteckten Ziele muß und soll es sein, jeweils Zukunft gewinnen zu können. Zukunft, die eine wirtschaftliche Tragfähigkeit haben muß. Es muß auch ein Augenmerk darauf gerichtet sein, daß gesteckte Ziele nicht nur für einen "Auftraggeber" interessant sind. Grundsätzlich sollten die Projekte daher keinerlei externe Projekte ersetzen. Durch diesen wirtschaftlich orientierten Ansatz drückt sich auch die Hoffnung auf raschen Technologietransfer aus. Die Teams entwickeln von Anfang an Ziele, die sich verkaufen lassen.

2.8. Kooperationen

Es sollte in jedem Projekt versucht werden, Kooperation außerhalb des Bereiches Arbeitslosigkeit zu suchen. Dies dient nicht nur der gegenseitigen Anregung, sondern eröffnet umfangreiche Netzwerke, die nicht zuletzt, spätestens bei der Gründung als Firma, lebenswichtig sind.

Aus zahlreichen Gesprächen ergibt sich für mich das Bild, daß Kooperation mehr an Personen gebunden sein dürfte als an Institutionen. Das heißt, daß jeweils eine Person an einem Projekt Interesse zeigen muß, um anschließend ihre Möglichkeiten innerhalb und insbesondere auch außerhalb der von ihr vertretenen Institution einzubringen.

Kooperation mit Hochschulprofessoren bietet dem Professor folgenden Reiz; Er kann Themen einbringen, für die er zur Zeit keine Forschungsmittel hat, deren Ergebnisse besser für eine Firmengründung geeignet sind, als für eine Promotion, für die Berufserfahrung unterschiedlicher Disziplinen ratsam erscheinen. Die Zielsetzung ist schneller Transfer und nicht eine häufig kaum beachtete Promotionsschrift. Neben dem gedanklichen Austausch sind häufig auch freie Kapazitäten bei Anlagen und Meßeinrichtungen vorhanden, so daß in diesem Bereich Kosten gering gehalten werden können. Auch der Kontakt zu jungen wissenschaftlichen Hilfskräften dürfte für beide Seiten eine Bereicherung bringen. Daß dabei Firmen entstehen sollen, motiviert zusätzlich. Motivation kann aber auch das erfahrene Team selber sein, was eine ganz andere Motivation mitbringt, als die jungen Forscher, die primär eine rasche Promotion im Auge haben.

Auch im Bereich der Wirtschaft findet mein Ansatz Interesse bei Führungskräften. Dies insbesondere dann, wenn ein Thema auf persönliches Interesse im Randbereich oder gar außerhalb des Aufgabenbereiches der aktuellen Anstellung liegt. Der enge Rahmen des Tagesgeschäftes kann über diesen Ansatz um eine eigene Aufgabe bereichert werden. Es ist eine interessante Variante gegenüber dem Ansatz -Aussteiger und Schafe züchten-. Gerade Führungskräfte auf Angestelltenbasis denken auch über Selbständigkeit nach, insbesondere wenn sie sich als Leistungsträger verstehen. Ich denke, daß viele Führungskräfte noch nicht mit 60 Jahren oder auch noch früher in den Ruhestand wollen und hier reichlich Motivation finden können.

Mit dem oben gesagten erschließt sich fast zwangsläufig auch der Personenkreis, der heute als Senior-Experte jungen Unternehmern unter die Arme greift.

2.9. Weiterbildung

Über die Kontakte des Overhead und der angedachten Kooperationen, insbesondere auch in Richtung Hochschulen, besteht umfangreiche Möglichkeit in diesem Bereich.

Bedarfsgerechte Weiterbildung im unverschulten Bereich, Arbeiten mit fachorientierter Literatur, insbesondere aber Erarbeiten neuen Wissens und der intensive Austausch dazu im Projektteam und mit projektbezogenen Kooperationspartnern ist bei dem angedachten Personenkreis der wohl geeignetste Weiterbildungsansatz. Es wird kein festes Pflichtprogramm vom Overhead angeboten. Bei erkanntem Bedarf kann ggf. individuell auf umfangreiche externe Angebote verwiesen werden.

Es sollte jedoch Wert darauf gelegt werden, daß in den einzelnen Projektteams jedes Teammitglied so weitgehend als möglich über die Arbeit, Vorgehensweisen und Überlegungen jedes Mitgliedes informiert ist, der Kaufmann über die Technik und der Techniker in die Buchführung und die Vorgehensweise bei Firmengründung. Das Team und seine Mitglieder spezialisieren sich in einer Nische und erlangen gleichzeitig Rüstzeug zum Generalisten.

3. Schlußbemerkungen

3.1. Chancen und Risiken

Für Projektmitarbeiter bestehen mehrere Chancen. Der Arbeitsmarkt ist ihm weiterhin offen, er kann jederzeit eine Stelle im freien Markt antreten. Er erwirbt sich durch seine Mitarbeit aktuelle, ja hoffentlich sogar zukunftsorientierte Kompetenz. Da vermutlich viele Nischen im Randbereich bisheriger Forschung erschlossen werden, erwirbt er ggf. sogar einmalige Sonderqualifikationen mit Zukunftsorientierung. Durch Entwicklung solcher Nischen werden Schwellen auf dem freien Markt überwunden und einzelne Fachleute oder gar ganze Teams nachgefragt. Solche Teams mit ihrem Projekt sollten als "KLEINE FIRMA" verkauft werden und damit auch Erlöse erzielbar werden. Erlöse aus erfolgreichen Projekten sind auch ein nicht unbedeutender Motivationsfaktor für die projektbeteiligten Personen. Den größten Erfolg bildet sicherlich die erfolgreiche Gründung einer Firma aus einem Projekt heraus. Diese Neugründung wirft dann über hoffentlich lange Zeit "Dividende" an alle Beteiligten ab.

Die Risiken für Mitarbeiter im Projekt beschränken sich auf die Erbringung eines großen Engagements durch seine Person, ohne daß der erhoffte Erfolg, insbesondere des Projektes, sich einstellt. Eben dieses im F&E-Bereich erhöhte Risiko kann der Einzelne, zumal Arbeitslose, normalerweise nicht tragen. Das Risiko gestaltet sich hier erheblich umfangreicher als bei dem Schritt in die Selbständigkeit. Allein die Erkenntnis, daß zumeist ein Team über längere Zeiträume erforderlich ist, sprengt den möglichen Rahmen des Einzelnen.

Der Gesamtrahmen aus einer Vielzahl von Projekten läßt die Hoffnung zu, daß an vielen Stellen Zukunft gewonnen wird, mit daraus resultierenden Arbeitsplätzen auf allen Qualifizierungsebenen. Da der voraussichtlich betroffene Personenkreis zu den älteren Arbeitslosen gehört, steigen die Chancen, da die innovationsrelevanten Belegschaftsgruppen in der Wirtschaft in aller Regel älter als der Schnitt der Gesamtbelegschaften sind. Bei diesem Personenkreis helfen offensichtlich tatsächlich überwundene Brüche in einer Erwerbsbiographie gar nicht selten, um die Dinge vom stromlinigen Kopf wieder auf die schwielenbehafteten Füße zu stellen. Auch steigen die Erfolgschancen weil alle Projektmitglieder ausschließlich freiwillig ihr selbsterkorenes Thema bearbeiten. Eine weitere Steigerung der Erfolgsquote ist zu erwarten, da das sonst übliche Tagesgeschäft nicht existiert und somit alle Kraft und alle Gedanken einem Ziel gewidmet werden können.

Die Risiken werden über die Vielzahl der Projekte gestreut und sollten in ihrer Gesamtheit auf Dauer nicht auf Zuschüsse angelegt sein.

Durch die Freiwilligkeit als ein Gedanke meines Ansatzes und damit als Motivationshinweis für jeden Beteiligten, verknüpft mit dem Erfahrungswissen der Älteren, als kaum zu ersetzender Wert, wird im Vorfeld differenziert nach Menschen, die Neuem offen gegenüberstehen, und solchen , die es abblocken. Zusätzlich wird jedes Projekt im Vorfeld unter der Forderung nach erkennbarer Wirtschaftlichkeit beleuchtet. Die Chancen sehe ich daher deutlich überwiegen.

3.2. Umfang des Vorhabens

Solange noch keine weiteren Beteiligten bekannt sind, ist die Aussage zum Umfang noch in sehr weiten Bereichen zu gestalten. Die Projekte, die losgetreten werden sollen, sind themenorientiert und nicht an eine Region gebunden. Grundsätzlich ist damit eine bundesweite Orientierung anzustreben. Auch aus der Abschätzung unter 1.5. ist durchaus eine Größenordnung von um die 4.000 Personen in Projekten nicht auszuschließen. Interessenten sollten auch nach Möglichkeit nicht abgewiesen werden. Diese Obergrenze ist zunächst ein Fernziel.

Um andererseits eine gewisse Streuung der Projektthemen zu erreichen, die als Risikostreuung angesprochen wurde, sollten relativ schnell doch zahlreiche Projektteams, insgesamt nicht unter hundert Teilnehmer, angestrebt werden.

Auch im Overhead sind verschiedene Angebote mittelbar bzw. unmittelbar vorzuhalten. Dieses bedingt ebenfalls ein gewisses Mindestvolumen an Projektteilnehmern. Für ein Overhead rechne ich, um überhaupt reaktionsfähig zu sein, mit nicht unter fünf Personen.

3.3. Konzept und dann?

Dieses Konzept kann nur ein erster, grober Rahmen sein, der sicher mit den ersten Projekten, aber auch mit der Implementierung des Overheads, in Abhängigkeit der fördernden und beteiligten Institutionen, mit greifbarem Inhalt gefüllt werden wird.

3.4. Projektansätze

An dieser Stelle sei mir zum Schluß als Anregung gestattet, mehrere Themenbereiche, von denen ich durchaus Zukunft erwarte, stichwortartig anzuschneiden.

Grundlagenforschung - Untersuchungen zum theoretischen Ansatz des Prof.Meyl. D.h. Wirbelmodell der Neutrinostrahlung.

-- Identifizieren weiterer relevanter Frequenzbereiche -- Weiterentwicklung der Sender-Empfänger-Anlage -- Entwicklung einer Wasserstoffgewinnungsanlage -- Entwicklung im Bereich Transmutation

Entwicklung aus bestehenden Komponenten - Herstellerneutrale Entwicklung und Optimierung von Komplettsystemen für den Energiehaushalt im Bereich Wohnen. Dies insbesondere unter Berücksichtigung geeigneter Speichersysteme. Verbesserung des Gesamtwirkungsgrades eines Systems und damit verbundener R e d u z i e r u n g des CO2-Ausstoßes.

Systementwicklung mit Bedarf an Komponentenentwicklung - Entwicklung von Verkehrskonzepten unter Berücksichtigung des Wunsches nach Individualverkehr in Verknüpfung mit Massenströmen im F e r n v e r k e h r . Ansätze für Personen- sowie Frachtverkehr. Systemansätze und Modellsimulation. Gedacht ist an eine Kombination von Schiene/Straße, mit kleinen, selbstfahrenden, nicht fahrplangebundenen Einheiten auf der Schiene, unter Ausdehnung der Schiene in die Fläche. Dies insbesondere auch im Frachtbereich. Dabei ist das System Schiene stark anzupassen, weg vom Fahrbahnsystem, hin zum Führungs-, Versorgungssystem.

p.s.:
Meine eigenen Gedanken werden im obigen Text durch eingearbeitete Aussagen aus unterschiedlichen Quellen untermauert, die ich im Rahmen dieser, meiner Ausführungen jedoch ohne Quellenangabe verwende.